近期熱門超市管理培訓公開課 Hot Trainings

全能督導六項技能實戰班 廣州：2025年10月18日

課程介紹 “沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”！你有以下8大痛點嗎？： 1、我們通過直營與加盟擴張模式，連鎖企業的版圖越來越大，但是管理難度也大大增加，如何讓總部戰略在區域門店落地？如何通過督導有效管控，實現全國連鎖一盤棋？ 2、全能督導不只會突破自我的能力，更要提升區域組織的能力；不只會懂開發......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 廣州：2025年10月18日

課程背景 企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？ 企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？ 企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？ 企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

培訓受眾: 運營經理、區域經理、店長、督導、儲備店長、資深導購等 課程收益: 掌握優秀店長的角色定位! 掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略， 梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年11月13日

課程背景： 店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知......

高盈利門店設計班 杭州：2025年11月21日

課程介紹 互聯網時代的來臨，對電商企業來說，互聯網+實體店=新零售，但對于傳統實體門店來說，如何轉型卻成為了頭痛的問題。尤其在此次疫情過后，在之前互聯網+、O2O、大數據…的基礎上，更加推動了如直播帶貨、人工智能、全網營銷、社區團購…等新名詞、新渠道、新模式的發展，讓傳統實體門店應接不暇，當......

大客戶開發與管理技巧(2天） 北京：2025年10月20日

【課程收益】 大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本培訓課程就是為學員提供一套工業品大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。 【課程對象】 跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理；負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理 【課程大綱】 1先入為主：大客戶銷售基礎 1.1客戶為什么購買？ 1.2工具：客戶購買方程式 1.3大客戶銷售3種模......

高績效執行型銷售團隊建設 廣州：2025年10月23日

課程背景 銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊 銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難： 銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質不佳，“雞肋充斥”； 培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發展梯隊，想......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 上海：2025年11月05日

課程背景： 當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰： 1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服； 2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感； 3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收； 銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標達成。 課程收益 1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法； 2、掌握如何識別、共識銷售現狀的......

大客戶銷售實戰寶典：客戶挖掘+溝通+關系維系 上海：2025年11月06日

課程介紹： 在商業領域中，隨著企業銷售規模的逐步擴大，會出現一個必然的現象——一小部分客戶在你的銷售業績中占有非常大的份額，這部分客戶對于企業生存發展起著至關重要的作用，在營銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20%的大客戶能創造出80%的利潤。“二八定律”不斷被驗證，大客戶這塊“肥肉”如何能真正拿下呢？面對競爭激烈的市場，面對強有力的對手，不僅是企業綜合實力的較量，更是考驗銷售人......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2025年11月13日

課程收益： 1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解 2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行 參加人員： 董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等 課程大綱： 第一節 銷售計劃和目標的制訂 一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析 1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學 2.在銷售的目標分解方面不到位 3.在銷售團隊執行管理方面不到位 二、如何制定出理想的銷售目標？ 1.銷售目標制訂的SMART工具 2.銷售目標制定5個依據 3.銷售目標的三......

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